Salesforce

Salesforce que refleja de verdad el proceso comercial

Implantación, integración, soporte y squads dedicados de Salesforce. Cuando el proceso cambia más rápido que el CRM, eso es lo que reconstruimos.

El equipo comercial mantiene una planilla paralela a Salesforce
El reporte del embudo no coincide con lo que la dirección ve en la operación
Se pagan licencias y se usa una fracción de lo implantado

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Cuatro frentes, cuatro problemas distintos

Cada uno resuelve un dolor específico y lo compra una persona diferente. Vea en cuál encaja.

Desarrollo de Software

La operación depende de un sistema que no existe, o que existe como planilla, formulario improvisado y trabajo manual que nadie puede auditar.

Quién suele buscarnos: Fundador sin equipo técnico, Head de Producto, Director de Negocio

Señales de que es su caso

Un proceso crítico del negocio funciona en una planilla compartida
Hay un producto digital en el plan y ningún equipo para construirlo
El sistema actual lo hizo alguien que se fue y nadie más lo toca
Dos áreas mantienen el mismo dato a mano y los números no coinciden

Consultoría Estratégica

La decisión tecnológica está trabada. Hay caminos posibles, opiniones internas divergentes y ninguna lectura externa que separe el riesgo real de la preferencia.

Quién suele buscarnos: CEO, COO, Director de área, Directorio

Señales de que es su caso

Una decisión de plataforma lleva meses esperando consenso
La empresa entrará en un mercado nuevo y no sabe qué debe soportar la tecnología
Una fusión dejó sistemas duplicados sin plan de convergencia
Hay presupuesto aprobado y ninguna claridad sobre por dónde empezar

Stackforce HH — Asignación de Profesionales

El backlog es mayor que el equipo y la contratación no cierra en el plazo que exige el roadmap. Cada vacante abierta hace dos meses es una entrega que se corrió.

Quién suele buscarnos: CTO, Head de Ingeniería, Head de Producto, Director de TI

Señales de que es su caso

Vacantes de desarrollador abiertas hace más de dos meses
Un lanzamiento con fecha pública dependiendo de una contratación que no cerró
Necesidad puntual de seniority específico que no justifica contratar
Todo el equipo senior en un proyecto y el resto del backlog detenido

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