Salesforce

Salesforce que reflete o processo comercial de verdade

Implantação, integração, sustentação e squads dedicados de Salesforce. Quando o processo muda mais rápido que o CRM, é isso que a gente reconstrói.

O time comercial mantém uma planilha paralela ao Salesforce
O relatório de funil não bate com o que a liderança vê na operação
A empresa paga por licenças e usa uma fração do que foi implantado

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Quatro frentes, quatro problemas diferentes

Cada uma resolve uma dor específica e é comprada por alguém diferente. Veja em qual você se encaixa.

Desenvolvimento de Software

A operação depende de um sistema que não existe — ou existe como planilha, formulário improvisado e trabalho manual que ninguém consegue auditar.

Quem costuma nos procurar: Fundador sem time técnico, Head de Produto, Diretor de Negócio

Sinais de que é o seu caso

Um processo crítico do negócio roda em planilha compartilhada
Existe um produto digital no plano e nenhum time para construir
O sistema atual foi feito por alguém que saiu e ninguém mais mexe
Duas áreas mantêm o mesmo dado à mão, e os números divergem

Consultoria Estratégica

A decisão de tecnologia está travada. Há caminhos possíveis, opiniões internas divergentes e nenhuma leitura externa que separe o que é risco real do que é preferência.

Quem costuma nos procurar: CEO, COO, Diretor de área, Conselho

Sinais de que é o seu caso

Há uma decisão de plataforma parada há meses esperando consenso
A empresa vai entrar em mercado novo e não sabe o que a tecnologia precisa suportar
Fusão ou aquisição deixou sistemas duplicados sem plano de convergência
Existe orçamento aprovado e nenhuma clareza sobre por onde começar

Stackforce HH — Alocação de Profissionais

O backlog é maior que o time e a contratação não fecha no prazo que o roadmap exige. Cada vaga aberta há dois meses é uma entrega que escorregou.

Quem costuma nos procurar: CTO, Head de Engenharia, Head de Produto, Diretor de TI

Sinais de que é o seu caso

Vagas de desenvolvedor abertas há mais de dois meses
Um lançamento com data pública dependendo de contratação que não fechou
Necessidade pontual de senioridade específica que não justifica contratar
O time sênior inteiro em um projeto e todo o resto do backlog parado

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